2013年9月29日我院召开“2013年上半年中层干部会议”。此会目的是总结2013年上半年医院绩效情况和管考体系运行情况，介绍新绩效体系框架，深入推进医院专科化发展与建设，全体院领导、各科室管理干部及护士长等119人出席此次会议。
      会议由徐虹书记致开幕词。徐虹书记强调此次会议的重要性，希望大家精神饱满，充分讨论，献计献策。财务部高玉萍副主任从医院运行、医院业务、床位效率、人力效率及医疗费用等5方面对2013年上半年绩效情况进行分析及汇报，内容翔实，重点突出。王艺副院长以“关于专科化发展战略与实施计划”为题介绍医院专科化发展之路，指出儿科专科化建设要以专科化建设项目为依托，以公共平台建设为支撑，以专科人才培养为基础，希望能通过专科化建设，进一步提升医院核心竞争力。张瑾副书记根据上海申康医院发展中心相关文件的精神及要求就我院新绩效体系框架进行介绍，新绩效体系将以进一步完善和健全医院绩效考核和收入分配制度为指导思想，由管理质量考核办公室和经济管理办公室全面负责实施。管理质量考核办公室王素娟主任做管理质量考核体系工作汇报，从总体考核工作情况、现行体系运行成效、现存问题及改进建议、考核体系调整方案等四方面向大会做报告。
      到会人员分成3组，围绕专科化深入推进措施及管理绩效分配方案两方面展开热烈讨论。3组分别推荐陈超主任、王炫主任及陆毅群主任作为代表做大会交流，在人才队伍建设、方面病人就诊、考核指标界定、个性化指标制定等方面提出设想和建议。
      最后黄国英院长做总结发言指出，深入推进专科化建设要以方便病人看病，有利学科发展为原则，同时推进一流的专科项目、专科队伍、专科平台及运行机制的建设。绩效和考核分配能够体现实际工作情况，符合社会要求及上级精神，具有引导作用。通过此次高效的会议，全院中层干部统一思想，明确目标，为实现医院建设亚洲一流的儿童医学中心的目标共同奋进。

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