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MDT项目发展与管理促进学科建设
我院2017MDT年度总结会顺利举行
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MDT项目从起步和中期汇报，一年多时间的运行和管理，29个项目逐渐步入正轨。在辞旧迎新之际，医务部于2018年2月1日组织了2017年MDT年度总结会。总结会由翟晓文副院长主持，特邀肿瘤医院胰腺肿瘤首席专家虞先濬教授（国家杰青）进行专题讲座，并邀请我院及肿瘤医院前党委书记孙斌教授嘉宾，我院各MDT项目负责人和科室代表参会。
虞先濬教授首先介绍了肿瘤医院胰腺外科从“起步-发展-成熟-创国际品牌”完整的学科建设过程，其中重点讲述了从一名单纯的“开刀匠”式普外科医生经过MDT团队的管理和协作，成功转型为胰腺肿瘤科医生的过程。短短7年时间，肿瘤医院胰腺外科从一个只有3个医生和7张床的小科室，逐步建设成为有60张床位、病例数占全上海第一、诊治水平国际一流胰腺癌诊治中心，上海市卫计委正式挂牌“上海胰腺癌研究所”。虞教授在报告中反复强调“多学科协作”、“问题从临床中来”、“以解决临床问题为目的”的重要性。虞教授的实践充分证明：MDT建设迅速推动学科发展。
倾听成功者的经验是为了更好的指导自身实际工作开展，接下来医务部对2017年MDT的管理工作进行了总结，包括了“三定四专”的整体管理模式以及总结本年度各项目已取得的一些成效，同时也指出项目执行过程中存在的一些问题，包括有些项目仍缺乏专病数据库化的管理等，新年度医务部将督促这些问题持续改进。本次会议中，特别邀请29个项目中执行管理规范良好的项目代表进行先进交流发言，给所有项目的推进提供了良好示范。这些项目有些在复杂疾病的内外科评估合作密切精准，有些在重症并发症的协同处理流程细致，有些在患儿管理中全方位服务协同配合，有些在例会讨论病例随访管理有序，交流发言积极踊跃，使参会人员收益匪浅。
听完交流发言，MDT项目管理顾问孙斌教授对我院2017年MDT工作表示认可，经过集体学习和改进，项目整体进步成效显著。她再次强调MDT关键是病人最终受益，对于疑难病种要比较和国际最先进之差距，这种差距就是MDT工作的目标。她还提出，各项目必须完成诊疗指南工作，加强生物样本库的建设。最后，复旦大学医管处王艺处长对此次会议进行总结，指出MDT团队建设中仍存在的一些不足，同时也对于医院整体MDT项目管理表达了殷切希望，希望集中资源发展几个优势特色项目，并建议组织本院专家到国内MDT工作先进的医院进行参观学习，创造儿科医院MDT团队品牌，使MDT工作真正推进我院各专业学科发展。
医务部
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