2014年2月21日，复旦大学儿科医院2013年度科主任考核会如期举行，全体院领导及所有科主任、副主任和护士长以及支部书记、部分学科骨干出席了会议。会上53位科主任就科室综合管理情况进行了汇报，并就新一年的发展方向以及遇到的问题进行了深入思考。为了让大家更全面地了解各部门的工作情况，管考办制作了辅助PPT，对各部门的工作效率（工作量）、科研论文、满意度等进行了同步展示，也反映了各部门在同类科室间横向比较的结果。院领导分别从科室管理、人才梯队建设、工作规划完成情况、工作效率、执行力与应急能力等五个方面对各位主任的工作进行了评价和打分。
      之后，财务部副主任高玉萍和管考办主任王素娟分别就2013年度全院绩效和管理考核的情况进行了汇总分析。王艺副院长宣读了2013年度下半年超劳奖的获奖名单，共有13个科室获得综合奖，其余10个科室获得了14项次的单项奖。2013年度在全院工作人员的努力下，所有的工作都有显著提高，这23个科室的业务增长幅度尤其显著。
      黄国英院长对此次会议进行了总结，认为所有科主任都很重视考评工作并为此作了充分的准备，会议内容全面、丰富，既展现了成绩也对发展中遇到的问题作了深入思考，也都能关注医院发展方向，围绕医院“专科化、标准化、信息化和国际化”的建设要求开展工作。在繁忙的医疗工作中，各位主任能够重视医、教、研的全面发展，科研越来越多以临床问题为导向，体现了儿科医院的水平；当然，各科室基本上都面临着发展快、任务重、压力大的问题，但是相信这些都会在不断发展中逐步得到解决。
      黄院长还着重交流了儿科医院2014年的重点工作：1）继续深入推进 “四化”工作，坚持可持续发展；2）以全面深入推进JCI评审和关注患儿就医体验项目为契机，狠抓医院质量、安全和服务；3）积极主动投入到公立医院改革中，完成联合体组建、人事分配与绩效考核、信息化、诊疗规范、适宜技术、临床路径等等。他还对科主任提出了4点要求：1、讲政治、讲正气、讲全局；2、讲理想、讲发展、讲业绩；3、讲管理、讲制度、讲氛围；4、讲质量、讲安全、讲效率。
      这不仅是一场考评会，更是一场是科室发展和管理经验的交流会，是医院发展思考火花碰撞的会议。会议结束了，可是它留给大家的启发和影响，还在继续……2014，我们将奏响一个万马奔腾的新篇章！

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