2013年9月17日中午，九十四岁高龄的刘湘云老院长给我院50余名行政人员上了一堂别开生面的思想政治课，把我院党的群众路线教育实践活动推向一个新的高潮。刘老师回顾了儿科医院的历史，以其毕生的工作经验和人生阅历，诠释“儿科精神”的深刻内涵，令与会的每一位年轻人佩服、信服和感动。
      儿科医院从1952年创立至今，61年的风雨兼程，经过几代人的努力与奋斗，逐渐积淀了 “团结、奋进、严谨、创新” 儿科精神，以及“一切为了孩子”的办院宗旨。当时儿科医院床位仅80张，医护人员不过百人，行政工作人员更是稀少。近年来，随着儿科医疗卫生事业不断发展，行政管理已成为医院战略管理中的一个重要组成部分，它涵盖医疗管理之外的全部内容，成为医院全面建设的基础工程，与医院快速而健康地发展息息相关。我院以建设一所专科化、标准化、信息化、国际化的儿科医院为目标，推出JCI项目和“关注患儿就医体验”行动计划，全员动员，“关爱员工从点滴出发，关注患儿从细节做起”，因此对医院的行政管理提出了更高、更细的要求，作为医院的行政管理工作者要把管理工作做得精细化、科学化、合理化，加强服务临床一线的意识，这样才能为我院各项医疗工作的顺利展开提供强力保障。
      会上，老院长向大家提出了几点要求：一要不断学习。在科技突飞猛进的现代社会里，学习决定一个人的成长和发展，尤其是在座的每位蒸蒸日上的年轻人，儿科医院历来学术氛围浓厚，希望行政人员融入医护人员的学习环境，积极参加各类培训，主动交流与沟通，只有具备了学习的意识，才能产生学习的动机和效果，并形成可持续前进的动力，从而把学习作为一种自觉的行动，成为“学习型”的员工。二要勤于思考。学习是思考的基础，没有丰富的知识作基础，就谈不上思考的深度和广度；思考是学习的继续，是对实践现象进行分析、综合、比较，探索其本质和规律的重要认识环节，是学习后的觉悟的过程。思考的过程是提高的过程，医院管理需要大家开拓新视野，创新思路，从患者的角度和视野考虑，并给医护人员和医院领导提出合理化意见和建议。三要勇于践行。实践出真知。行政管理人员是医院的一个重要组成部分，大家应当正视自己，锐意进取，主动进入临床一线，开展一系列志愿服务，导医、导诊，了解患者的心声，为患者解疑释惑，提供服务，从另外的角度在医院流程、医院环境、医德医风管理等方面的建设和改进出谋划策。四要敢于创新。创新是人类进步和社会前进的不竭动力，医院的行政人员同样需要不断增强主人翁意识、开放意识、责任意识，树立科学发展观，及时向医院领导和中层干部提出合理化建议，使儿科医院不断增强为民服务意识，与时俱进，开拓创新。
      饱含深情的话语，凝结了老院长对儿科医院的深厚感情；切身的经验交流，体现了老一辈对年轻一代的关心和期盼。与会代表纷纷表示，要继续发扬儿科精神，勤学苦钻业务知识，不断提升业务水平，立足岗位，敬业奉献，为医院的发展做出自己应有的贡献，将中国梦、儿科梦与个人价值追求有机结合起来，为打造亚洲一流的儿童医学中心而贡献自己的力量。

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