2013年6月5日，儿科医院2012年新进行政人员工作汇报会在多功能厅召开。医院党政领导、职能科室中层干部共20多人出席了本次会议。
      2012年职能部门新进9名员工。他们现正在院办、管考办、社发部、人力资源部、物流中心、信息中心工作。一年前，他们分别从复旦大学、上海交通大学、东华大学、上海师范大学、哈尔冰医科大学硕士、本科毕业来到儿科医院工作。在汇报会召开之前，他们都撰写了一篇3000字的工作汇报，梳理进院一年以来工作情况，曾经经历过的医院大小事件，如何从一名懵懵懂懂的在校生向一名职场人士转变。这些汇报人员也根据JCI办公室的要求，认真撰写《写在JCI评审工作之际》。这篇文章旨在考察新进行政人员对JCI评审工作的了解和认知程度，以及个人在科室工作中的定位。
      汇报会上，这9名工作刚满一年的行政人员以自信饱满的精神面貌，从政治思想、工作内容、工作态度、认识体会、工作计划等多方面向与会领导汇报工作，回顾在儿科医院经历过的点点滴滴，有感动有收获，更多的是成长与锻炼。这些行政人员也纷纷从工作实际出发，为医院科室发展建言献策。整个汇报会一展我院新生力量的风采，获得了与会领导的一致好评。
      最后，徐虹书记和黄院长分别讲话。徐书记鼓励行政人员积极参加医院论文综述报告会，充分交流工作经验心得。黄国英院长说，他认为这次的汇报会非常有意义，一方面总结回顾过去一年了我院新进行政人员的工作情况，一方面也是行政人员相互了解、相互交流、信息促进的见面会。黄院长充分肯定了2012年新进行政人员一年以来的工作，他们进院一年对医院大事件都比较了解，自己在科室中的定位比较明确，对于未来发展计划有一定的想法，希望他们将来成为医院管理的中坚力量。同时，他也向所有的汇报人员以及与会的职能科室、科主任提出了三点要求：首先，行政人员应当主动学习，深入实践，不断加强自身工作能力；其次，医院应该提供更多机会平台，供行政人员学习。建议组织医院管理沙龙，交流管理经验；最后，大力推行行政人员轮岗制度，各科主任应当给予高度重视，从观念上改变对行政轮岗制度的认识，由人力资源部牵头，各科主任积极配合，制定个性化的轮岗计划，加强行政人员培养。

人力资源部