为总结2012年上半年医院总体运行和绩效情况，探讨如何进一步提高医院运行效率，提高医疗质量和服务水平，促进医院可持续发展，我院于2012年8月18日至19日在江苏泰兴召开“2012上半年绩效与管理考核研讨会“，全体院领导、各科室管理干部、护士长等93人出席。
      黄国英院长主持会议并致开幕辞，强调了本次研讨会的重要意义，指出高水平的管理和科学系统的绩效考核是保证医院高效运行的基石，希望与会人员针对如何提高管理水平和运行绩效积极思考、充分讨论。经济管理办公室高玉萍副主任就医院2012年上半年绩效分析进行了汇报，对绩效的各个方面进行了细致的分析，并对每个科室的绩效现状和趋势进行了阐述，内容翔实，重点突出。医院管理质量考核办公室主任王素娟做上半年管理考核汇报，围绕2012上半年考核工作，从各部门工作情况、运行数据、上半年考核汇总和奖惩主要原因分析等四个方面向大会做了报告。
      之后，参会人员分为3个小组，就“如何在科室开展绩效管理”进行分组讨论。与会者根据各自科室的具体情况，各抒己见、畅所欲言。罗飞宏主任、陈超主任以及陆国平主任分别代表3个小组进行交流发言，就如何降低成本、提高效率，如何进一步完善绩效考核提出了很多有益的意见和建议。他们表示要在提高我院绩效工作方面多做努力，更加注重效率，讲求投入与产出比，共同促使我院科室管理日趋规范化、科学化。
      2012上半年是繁忙的半年，全院齐心协力，医院各项运行指标呈现很好的发展势头。在本次研讨会上，王艺副院长宣布了上半年超劳奖结果，表彰贡献突出的科室。会议由徐虹书记总结发言，她要求大家认真对待目前的绩效数据，希望仔细研究，以先进科室为榜样，不断进步。

管考办，院办，党办