今年，上海市将启动新一轮专科医院等级评审评价。我院作为一家“资深”三级甲等儿童专科医院，将本次“三甲复评”作为2012年度工作的重中之重。医院成立了等级评审工作领导小组，下设管理组和技术组，并明确了迎评工作的四个阶段：1.动员学习阶段；2.自评阶段；3.申报阶段；4.迎接现场评审阶段。自2012年3月至今，自评、整改、落实、再评价、再整改……在医院党政领导的指引下，在所有中层干部的努力下，在全院职工的支持下，所有人行动起来，对全院所有的工作进行逐一评价和改进落实，迎评的各项工作有条不紊地进行着。
      首先是全院动员、理清思路。医院于3月26日上午召开了“儿科医院迎接等级复评审工作动员会议”，全体院领导及中层干部出席会议，徐虹书记在会上作了全院动员，强调了此项工作的重要性，希望齐心协力，争取顺利通过评审。黄国英院长就迎评工作提出了4点要求：1）逐条落实，责任到人；2）边查边改，务求实效；3）各项工作严格按照时间节点推进；4）通读评审文件全文，精读负责部分，并强调按内容分类负责，每个负责人必须确保自评时100%通过，评审时目标大于98%。领导小组秘书将“上海市三级儿童医院评审标准”翻印装订成册后发放到每一位科主任手中，当天会议上不仅对迎评工作进行了深入解读，还协调明确了各个章节的分工和板块牵头人。
      接下来就是深入自评，不断整改。按照分工，各部门主任经过一段时间的自我学习后，进入了自评阶段——“发现问题、讨论问题、解决问题”。管理组和技术组多次召开工作会议，大家在分管领导的带领下，各抒己见，针对提出的问题逐一探讨，做到分析有科学依据、实施有实践基础、解决方案要有利弊说明，最终大部分存在问题都有了明确的解决方案。很多问题需要多个部门的协作来解决，也需要很多的时间和精力投入，为了同一个目标，所有部门都动了起来，分工合作，不懈努力，共同整改，为了一个共同的目标，所有人都在努力着……
      到2012年5月初，医院初步完成了第一轮的自评和整改工作，在完善各项制度流程以及改进服务规范等方面做了大量的工作；5月下旬，形成了《自评报告书》呈送上海市医院等级评审委员会审核。接下来，医院将于6月份组织进行全面检查和再次评价，督促整改，确保各项制度的切实落实，不断提高诊疗服务质量，提高病人满意度。
      9月份，我院将迎接上海市医院等级评审专家的现场评审，这意味着“三甲”医院等级复评审已经进入倒计时阶段。我院必须紧紧围绕“以评促建，以评促改，评建结合，力求实效”的原则，深入挖掘优势提炼成果，深刻反思不足力求整改，深度分析困难以求最佳解决方案，以迎接“三甲”复评审为契机，全院动员，人人参与，对各项工作进行系统梳理、深入整改、不断优化，争取以优异的成绩通过“三甲”复评审。

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