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2008年9月12～13日，儿科医院在青浦国家会计学院举办医院发展战略研讨会。医院党政领导、中层干部、专业负责人、青年学科带头人等近70人参加了会议。会议历时2个半天，会议以“弘扬改革开放精神，谱写儿科崭新历史” 为主题，以专题报告与分组讨论相结合的形式，围绕学科建设的挑战与对策、绩效考核与激励机制、运行成本控制、专科管理与服务模式、临床科学研究、研究生教育以及医院文化建设等方面展开深入研讨。
9月12日下午，黄国英院长在研讨会开幕式致辞中强调：本次研讨会是着力于在医院面临新的发展时期，如何进一步理清思路，明确目标，保持医院可持续发展的道路。研讨会就医院发展中遇到的问题和战略思考问题进行研讨。院领导分别作了“儿科医院学科建设面临的挑战与对策”、“儿科医院效益分配的现状和策略”、“进一步优化后勤管理体制，有效控制医院运行成本”、“抓住新的机遇,促进重要研究领域的新突破”、“如何更好地发挥研究生的作用，促进医院发展”、“高度重视医院文化建设，构建和谐的医院文化氛围”以及“发展专科专病，增强核心竞争力”为主题的报告，使与会同志对医院管理层的战略思考有一个比较全面而清晰的了解。
第二天上午，结合院领导的主题报告，分成3组，大家各抒己见，分别回顾总结改革开放30年来医院所取得的各个方面的成绩、发展中的差距，研讨医院下一发展战略和如何解决发展中的难题展开了热烈地讨论，并就一些重要问题达成了共识。
黄国英院长在总结中指出：本次研讨会使我们进一步理清了思路，对今后医院的发展提供了思想上的准备。1）学科建设为龙头，带动全院各方面的发展。在今后一段时间内，要以培养领军人物为核心，打造各方面的人才队伍，包括医疗、教学、科研、管理和后勤方面；对各项工作要有一个科学的量化指标；2）专科病房与门诊一体化的模式有利于病人，有利于专业管理，更有利于学科发展，我院将进一步梳理各项配套工作后试行；3）分配方案将进一步体现效率优先、注重公平的原则，要解放生产力，充分体现劳动价值，体现技术含量和风险因素，还要体现儿科医院的价值观；4）要大力提倡和支持临床研究，充分利用复旦大学研究平台的资源，促进科研的大发展；5）医院将进一步探讨和开展院科二级管理的模式，提高管理效率；6）要理顺和明确病房主任、学科负责人的责、权、利；7）一流医院建设离不开后勤服务支撑，包括保安、餐饮、保洁、运送、维修等方面，要加强后勤管理的力度，进一步完善规章制度，可以探索项目管理形式，保障后勤系统正常有效的运转；8）进一步完善新老医院的建设规划，促进医院的发展。
曹书记指出：本次研讨会取得预期的目标，有许多问题达成共识，可以说是一次统一思想的会议，提高认识的会议，明确目标的会议，鼓舞士气的会议，更是聚焦问题、明确方向的会议。通过本次会议分别对院级干部和科级干部提出了要求。从院级层面要拿出初步分配方案、人才培养、控制成本节约能源、专科化发展、绩效考核等方案，提供大家讨论和完善；从各科主任层面不仅要领会会议精神，回去后就研讨会上提出的问题，结合本科室情况要在科内展开讨论，拿出科室的发展方案，形成文字，包括学科建设、人才培养、专科化发展、降能节耗、成本控制等，要求在本月底以前通过OA向分管领导汇报。
吴小沪
2008年9月19日
行动起来，为建设更加美好的儿科医院而共同努力
—在复旦大学附属儿科医院发展战略研讨会开幕式的致辞 黄国英 院长
同志们：
今年是改革开放30周年，是很值得纪念和总结的一年。今年，和全国人民一样，儿科人无论在手足口病防控、抗震救灾等公共突发事件面前，还是在北京奥运会举办期间维护社会稳定方面，均表现出优秀的素质，取得了很好的成绩。今年，也是儿科医院“十一五”发展计划实施的第三年，各项工作进入了一个关键时期。医院主体搬迁的顺利完成、新医院的全面开放运行，标志着儿科医院进入一个新的发展时期；但同时也在服务流程、人员调配和成本控制等诸多环节存在具体的困难，对医院以及各个部门的管理者们提出了更高的要求。另一方面，党的“十七大”报告明确提出了中国特色社会主义卫生发展道路，要求坚持卫生事业为人民健康服务，为人的全面发展服务，为经济社会发展服务……，实现人人享有基本医疗卫生服务。新一轮的医疗卫生体制改革方案也将在不久的将来出台试点实施。因此，如何适应新的形势，抓住机遇，迎接挑战，促进儿科医院又好又快地发展，是摆在儿科人面前的重要课题。今天召开的“儿科医院发展战略研讨会”，将集中对一些在医院今后几年以及中长期发展可能产生重要影响的问题展开讨论，这些问题包括：人事分配制度与人才激励机制、医院运行成本控制、医疗运行模式的优化、具有我院特色的临床科学研究以及加强医院文化建设等方面。我衷心希望同志们利用这次机会，广开言路，深入交流，取得共识，推动我院的改革与发展。让我们行动起来，为建设更加美好的儿科医院而共同努力。
谢谢大家！
2008年9月12日 
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