2007年2月28日，当人们还沉浸在节日的气氛中，儿科医院全体工作人员已经斗志昂扬地投入到了新一年的工作当中。各科室主任、副主任、主任助理、各辅助科室大组长和中级职称以上医务人员、总住院等，在儿科医院演讲厅召开了2007年医疗工作会议，本次会议得到了医院领导的大力支持，全体党政领导都参加了这次会议，复旦大学医院管理处邬惊雷处长也参加了会议。
      会议一开始，黄国英常务副院长首先强调了医疗工作的重要性，肯定了我院在过去的一年里取得的成绩，同时指出2007年的医疗任务非常艰巨，要求全体医务人员再接再厉，共同努力，为2007年取得更大成绩而努力。邬惊雷处长发言，指出在为2006年取得的成绩欢欣鼓舞的同时，也要深刻认识到我们仍然存在的不足。我院在很多方面仍然存在着需要改进的地方，和兄弟医院相比，有优势也有不足，主要在医疗质量的质控检查中个别项目与同行相比处在中等水平，对临床指标的考核细化不够，还存在不少的隐患，结合满意程度不够高，医疗服务质量有待于进一步提高。我们必须保持清醒的头脑，认清形势，积极改进，不断进取，才能取得更大成绩。王艺副院长作了2006年医疗工作总结，提出了2007年医疗工作目标和具体规划。2006年我院医疗工作以提高医疗服务质量和态度为目的、以改善病人就医环境和流程为内容，加强了制度建设，合理调整了医疗布局，同时强化了基础培训和业务督导，进行了环境改造与流程改进，使我院的医疗服务功能不断增强，医疗服务质量不断提高，总体的病人数量和业务收入都有显著增加，多个临床新技术得到应用并取得了显著成果。2006年医疗工作的成绩是有目共睹的，但是我们也要清醒地认识到仍然存在的不足，在2006年的医疗质量管理年检查中，我院在规章制度建设和知晓程度、科室台帐、病史书写规范、人员资质等方面还存在着需要改进和提高之处，2006年医疗纠纷多发，从另一个层面也反映了医疗工作上存在的不足。在2007年，我们要秉承“注重内涵、锐意进取、和谐发展、稳步推进”的方针，以“务实、内练、创新、高效”为原则，紧紧抓住“提高医疗质量”这个中心工作，从完善制度和加强监管两个基本点入手，加强会诊制度、三级查房制度、病史书写规范、疑难病讨论制度、死亡病例讨论制度等核心制度的建设；加强院科两级管理，突出强调科室的管理职能；完善科室各项规章制度，制定疾病诊疗常规和流程；强化职能部门的定量管理；加强医务人员培训，包括依法执业培训、职业精神系列培训、三基培训等；完成急诊绿色通道建设、临床药理试验基地申报工作，并顺利完成新老医院衔接工作。外科、护理部、心血管中心、急救科、内科、门诊、检验科、放射科、信息科等科室也分别汇报了2007年工作计划，就如何在医院总体发展框架内如何提高服务水平作了详细地阐述。
      曹莲华书记作总结发言，提出要全院一起寻找差距，落实发展目标，保持学科的优势地位，继续结合医院管理年45项考核指标进行运作。曹书记提出四点意见：统一思想，加强内涵建设；提高认识加强责任意识；保持清醒，认识发展目标；鼓足干劲，加强措施的落实。为此，要求各科室及各部门负责同志组织本部门进行讨论，找出差距，制定操作流程等，医疗质量管理部门及监督部门要督察各项制度、规范的落实情况并落实奖惩措施。确保通过这次大会切实提高2007年的工作质量和服务质量。在新老医院衔接的过程中，不可避免地会出现很多问题，只有事前充分的考虑和准备，才能尽可能顺利平稳地完成衔接工作。为此，需要所有儿科人的共同努力。
      这次会议开在春节刚刚过去、医院恢复日常工作的时候，很大地调动了大家的工作积极性，也使大家进一步明确了新一年医疗工作的目标，明确了奋斗的方向，相信在新的一年里，我们的工作会做得更好，在2007年里，我们会再创佳绩！

医务科供稿