2月19日下午，医院党委在演讲厅召开主题为“发挥党员先进性，为医院搬迁作贡献”的全体党员大会。院党政领导、党委委员及150余名党员出席会议，会议由党委副书记盛锋主持。
      大会首先由院党委书记曹莲华回顾总结2007年党委工作和2008年党委工作总体思路。她指出：在2007来，院党委秉承团结奋进，严谨创新的精神，努力实践“三个代表”重要思想，不断加强理论学习，脚踏实地，扎实工作，带领广大党员和职工努力奋斗，在各方面都取得了很大的进步。她在部署今年工作要点时强调：党委将认真贯彻落实党的十七大精神和科学发展观，深刻领会卫生改革的走向，积极推进各项改革，提高医院管理质量，围绕新院启用和搬迁重点，全面实施新老医院的衔接，营造和谐、稳定的医院环境，为医院快速发展创造良好的氛围。工作重点是认真落实新院启用和搬迁工作、进一步加强领导班子的建设工作、深刻领会卫生改革的新趋势、继续推进人才强院工作、进一步加强精神文明建设工作、认真落实党风廉政建设、认真落实党的十七大精神、发挥好工青妇等群众团体作用。
      随后黄国英院长作新院搬迁工作动员：黄国英院长首先肯定了2007年医院在管理年活动、重点学科建设、医疗工作、新医院建设及精神文明等五大方面工作卓有成效，强调当前医院正面临着新医院的启用、搬迁的关键时刻，要求党员同志们要达成共识，共同努力，克服困难，确保新医院搬迁和启用顺利进行。黄院长说，新医院的建成为儿科医院事业的发展如虎添翼，是党和政府对我院工作的肯定和信任，同时新医院的建成也对儿科人在管理、医疗、科研、教育及后勤服务管理上提出了更高的要求。他号召全体党员同志要紧紧抓住新医院建设的契机，发扬儿科人吃苦耐劳、勇挑重担的优良传统，确保医院的搬迁工作安全有序地进行。
      盛锋书记通报了新院搬迁工作的一些情况如：新院病房的分布，新、老院搬迁中病房对应情况，各病区的搬迁计划，新院目前公共交通情况等，希望大家积极配合，各司其职，各负其责，为医院搬迁工作做好充分准备。
      外麻党支部书记张学锋代表内科党支部、外麻党支部就医院搬迁工作表决心，宣读他们全体党员写的《倡议书》：我们即将迎来搬迁的激动时刻，搬迁是一个复杂而艰巨的工程，工作量大，涉及面广，时间紧迫，需要我们有耐心、细心，更需要有决心和必胜之心，这是对我们儿科人一次新的考验。我们将发扬儿科精神，坚决完成这次历史性的搬迁工作，为保障医院搬迁的顺利进行，倡议大家做到：统一思想，工作表率，安全至上，勤俭节约，做一名优秀的新主人。我们将以主人翁的高度责任感和使命感，积极响应医院党委的号召，顾全大局，齐心协力，不计得失，主动积极、不遗余力地投入到新院搬迁中去，为铸造儿科医院新的辉煌贡献我们的每一份力量。
      门诊党支部书记邵彩虹代表其他支部党员宣读响应书：新院搬迁在即，内科党支部与外麻党支部联合发出了关于“新院搬迁”的倡议书，我院全体党员同志积极响应他们的倡议，一致认为共产党员是一个榜样、是一面旗帜，在关键时刻，应充分体现共产党员的先进性，医院搬迁工作中充分发挥先锋模范作用，肩负起重要责任。我们决心在院领导班子的统一领导和部署下，以“安全、有序、高效、协调”为原则，积极配合各部门的工作，身先士卒，做到：做统一思想的表率，做搬迁工作的表率，做勤俭节约的表率，做优质服务的表率。我们将号召全体儿科同仁以“团结奋进，严谨创新”的院训勉励自己，将“勤奋、创业、团结、奉献”的儿科精神发扬光大，始终贯穿“以人为本”的服务理念，全身心投入到医院工作中，为构建和谐稳定的医院文化，营造规范有序的良好氛围而共同努力。
      首批进入新院工作的医务人员即将在新的医院开始新的一页，他们百感交集。党员代表罗飞宏代表全体医护士表决心，表示要做到：树立全局观念，以医院的大局为重，舍“小家”，顾“大家”，时时刻刻把医院的搬迁大局放在心上，落实在行动上。充分发挥医院搬迁的排头兵作用，勇于探索。继续发扬艰苦创业的儿科精神，刻苦钻研医术，对医疗技术精益求精，不断更新知识，以精湛的专科技术为病人提供更优质的服务。
      会议结束后，与会的全体党员在响应书上签上了自己的名字，积极响应内科与外麻党支部的倡议书，以饱满的热情投入医院搬迁工作中，充分发挥党员先进性，为医院搬迁作贡献。

                                                        党办
                                                       2008-2-20

同心同德，乘势而上，夺取新医院启用与搬迁工作的新胜利
黄国英院长

同志们：
      今天我们在这里召开儿科医院全体党员大会，主要是想和大家交流一下，我们党员同志们如何在新医院启用与搬迁过程中更好地开展工作，更好地发挥先锋模范作用。
      首先，我简单通报一下新医院的建设情况。回顾过去的几年，新医院建设从立项、选址、设计以来走过了7年的历程，从2004年9月28日奠基算起也已经有3年多了，进展比较顺利，2007年7月基本竣工，11月通过“备案制验收”，11月17日宣告落成，12月通过上海市“白玉兰奖”的评选，总体效果得到多方好评。这么大的一个工程的顺利完成从一些侧面展现了儿科人的智慧和能力。我在这里对所有关心、支持新医院建设、为新医院建设做出贡献的儿科人表示衷心的感谢。
      今年2月29日，我们将正式启用新的医院，计划在2～4周内完成新医院各个系统的试运行，为主体搬迁积累经验、做好准备，有关搬迁的方案等会儿将由搬迁办主任盛锋同志做详细介绍。农历新年刚刚过去的这2周，我们先后召开了多次专题会议，也先后向上海市和闵行区有关领导进行专项汇报，紧锣密鼓地为新医院启用与搬迁工作做最后的冲刺。目前各项工作都在按计划进行。
      在即将进驻新的医院之时，我们特别要感谢中央和地方各级政府对这个项目的关心和大力支持，闵行区政府从医院周边配套建设、管理提供了全方位的支持。上海市杨晓渡副市长和杨定华副市长先后到建设工地视察指导。江泽民同志专门为新医院落成亲笔题写“一切为了孩子”的题词；习近平同志亲自转交题词并对儿科医院的发展提出殷切期望。这些来自领导们的关怀和勉励，使我们有足够的信心建设好、管理好新的医院。
      新医院的建设也受到海内外同行和社会各界的普遍关注，中央和上海市各级领导均派出强大阵容出席2007年11月17日的落成典礼，来自中国大陆、美国、加拿大、澳大利亚、香港地区的海内外领导、专家和嘉宾500余人出席了庆典。新医院落成典礼将建院55周年庆祝活动推向了高潮，产生了很好的社会影响，对全体儿科人来说也是巨大的鼓舞。新医院的投入使用将使儿科人如虎添翼，气势恢宏的建筑、宽阔的空间、合理的流程、现代化的设施和先进的设备，使我们有可能为我国乃至世界的儿童医疗保健事业做出更大的贡献。
      然而，我们也必须清醒地看到，新医院的启用和搬迁存在着诸多具体的困难，我们正面临着巨大的挑战，这些挑战来自许多方面。
      第一，如何提高管理水平？管理出效益─这是真理。什么样的管理水平决定着什么样的工作效率，决定着产生什么样的社会效益和经济效益。因此，新医院的管理必须有新的突破，我们将在全面总结现有管理效率的基础上，更加优化管理体系，并对管理人员进行必要的较系统的培训，使之适应新医院的现代化管理。前不久成立的物流中心预示着我们迈出了第一步，这个机构将对医院的办公用品、试剂、耗材等物资的采购、储备、监管和配送等方面进行统一管理，从而降低成本、减少浪费和提高为医院各个部门的服务效率。
      第二，如何做好人力资源配置？新医院试运行期间先开设普通门诊和综合病房，需要投入许多人力，同时还要维持老医院的日常服务功能，还要考虑组建应急队伍，以应付各种可能出现的紧急情况，保证对病人的服务不受到大的影响。因此，人员的紧张可想而知。加班加点恐怕在所难免，要有充分的思想准备。
      第三，如何尽快适应新的服务流程？到了一个新的场所，必然存在一个适应的过程，这里牵涉到医务人员和前来就医的病人两个方面。我们经常讲“以人为本”，现在就是考验的时刻，我们必须尽快熟悉新医院的服务环境和设施，尽快进入角色，制订服务流程时应当仔细再仔细，要尽最大可能为病人提供方便。
      第四，如何做好新、老医院之间的衔接？我们的搬迁方案是“主体搬迁，分步实施”，搬迁后将根据政府的医疗资源配置要求在老医院保留区域性门急诊服务机制，而且儿科研究所必须等到新医院二期建设后才能搬迁，很多特殊检验项目还得在老医院进行，因此，搬迁期间和搬迁后都有新、老医院之间工作衔接的问题，需要我们制订周密的方案。
      第五，如何进行成本控制？新的医院运行成本将会大幅度增加，我了解了一下，如果将所有的电力系统启用的话，每小时的电费将高达2000元，因此如何制订合理的节能方案、减少能耗是我们不能回避的重要课题。当然，所有的员工都应当自觉培养节约的好习惯。我去年在瑞典隆德大学访问期间，一个很深的印象就是每个人用完洗手间后都会随手关灯。这是我们学习的榜样。
      第六，新医院的宣传如何启动？有几位同事提醒我，必须做好宣传工作，将新医院启用的信息公诸于众。毫无疑问，宣传工作对于吸引病人到新医院就医、缩短“休克期”是重要的，我们正在做计划，这个计划将采取分阶段宣传的策略，既要达到告知公众、吸引病人的目的，又要避免搬迁阶段服务量过大对新医院试运行造成的冲击，要避免发生太大的震荡。当新医院运行步入正轨之后，将及时启动较大规模的宣传活动，初步计划在“六一”儿童节前后全面铺开。但是，搬迁期间必须确保医疗安全，这是最基本的要求。
      当然，要面对的挑战还有许许多多，在这些挑战面前，我们如何应对？显然，答案只有一个，那就是迎接挑战，昂步前进。毛主席曾经说过：“我们的同志在困难的时候，要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气”。我们正在做一件造福儿童的事情，这是一件很了不起的事情。我们也正在经历一场考验，这是一场对儿科人智慧和能力的考验。在这关键时期，全体共产党员要冲在最前方，吃苦在前，享受在后，让我们和全体儿科人一起，同心同德，乘势而上，安全、有序地完成新医院的启用和搬迁任务，为儿科医院在新的时期又好又快地发展贡献自己的力量。

                 2008年2月19日