复旦大学附属儿科医院质量改进与病人安全管理（QPS）委员会第34次例会于2022年7月27日上午在多功能厅召开。本次会议由翟晓文副院长主持，会议包括四大方面内容：一、2022年度上半年质量与安全管理委员会工作汇报；二、各分委会2022年度上半年工作总结；三、疫情防控与复工复产中的风险与难点问题；四、重点领域安全风险排查发现的问题与改进情况。本次会议同步向复旦大学附属儿科医院海南医院及复旦大学附属儿科医院启东分院云端连线共享。
 
　　质控办徐家骅主任汇报了2022年上半年QPS委员会总体工作情况，包括安全与风险管理事件、院级指标分析、改进项目推进情况、安全风险排查结果、质量管理考核督查等，重点介绍了2021年7月上线的医院安全风险预警系统运行一年以来的数据分析结果及进一步优化计划。
　　各分委会分别围绕着疫情防控工作总结、复工复产进展及规划、分委会质量改进项目立项及进展、分委会质量指标分析结果、安全与风险管理事件、重点领域安全风险排查结果进行汇报。在讨论环节，针对工复产中的难点问题及安全风险排查中发现的风险问题展开讨论。各个分委会纷纷表示改进无止境，在管理过程中经常会遇到“老事件新问题”，这也使持续改进变得意义深刻；在人力配置不断优化下一定要以“做优做精”为目标，全面做好分委会领域相关工作。
 
　　黄国英院长进行总结发言，他指出QPS委员会至今历经34次，正是因为全体委员的初心坚守、持续努力，才使QPS委员会工作一步一个脚印，层层夯实，螺旋攀升。黄院长强调，对一家医院而言，风险是随时存在的。即便是拥有高质量医疗水平的国家，例如美国每年仅用药错误致死事件可高达数万人次。因此患者安全和风险控制就是永恒的主题，只有管了风险才会可控。医院要做到安全管理与持续改进全覆盖，做到全人群、全方位、全层次建立风险意识和防控能力。他特别感谢各分委会在疫情期间所做的大量工作，使全院能平稳渡过封控期。此外从封控期收集的安全事件分析发现，不同时期会有不同角度的风险发生，我们能做的就是尽一切可能杜绝不良事件的发生；即便是不幸发生了，也要第一时间干预，使其伤害程度或损失减到最小。医院QPS委员会管理体系至今已运行了八年多，始终坚持以患者为中心以质量持续改进为核心来开展工作，随着医院安全风险管理系统的日益完善，应将全院相关安全风险内容整合，诸如与双风办的患者纠纷系统与护理部的护理不良事件管理系统全面对接涵盖，有效建立主动督查报告的管理机制与模块。
　　黄院长指出今后的风险管理应高度关注以下几方面：1、解决临床研究中的安全风险问题，做好准入、督查、跟踪、改进等全流程闭环管理；2、加强各类人员培训、培养、带教管理，落实各类岗位的风险识别与防控能力，尤其关注每年新增的新职工、进修生、规培生等岗前岗上岗后的持续培训；3、“新技术、新药品、新设备”的应用安全评估及日常管理。
　　最后，黄院长再次要求各分委员要从实践中总结提升，善用科研的思路来做管理，不断发现问题解决问题总结经验，使管理出效率；使管理降成本；使管理提质量；使管理保安全。