为准确深入分析研判当前医院绩效运营管理现状，更好地凝聚全院意志，瞄准现代化一流强院的建设，进一步提升医院绩效运营管理现代化水平，2022年2月25日下午，复旦大学附属儿科医院在五号楼第一教室举行绩效运营管理会议。医院院长黄国英、党委副书记董岿然、以及各经济核算单元负责人及护士长出席本次会议。会议由医院总会计师郭太生主持。

　　会上，运营管理部副主任王密诗以有关数据和指标为支撑，系统汇报了2021年度医院绩效运营情况，并结合当前国家、上海市医疗行业运营管理体系高质量发展的要求，分析了2022年绩效运营的重点工作。
 
　　随后，神经外科主任李昊、血液科主任王宏胜和眼科主任杨晨皓，结合自身科室运营管理经验，从成本控制、病源挖掘和新技术新项目开展三个方面进行了分享。通过改用国内性价比较高的产品、对设备或零件进行充分利用来控制成本；加强宣传推广，提高知名度，同时根据患儿特点有针对性的进行分流，做到淡季不淡；积极开展新技术新项目，持续提升医疗服务能力，增加经济和社会效益。董岿然副书记对本次会议的汇报内容及代表科室的优秀经验分享做了精彩的点评，他表示此次会议对大家来说是一个很好的沟通平台，希望各部门互相学习优秀做法，促进医院新一轮的发展。

　　黄国英院长做总结发言，他指出，运营管理质量是医院发展的重要指标，各科室、各部门应在扎实做好疫情防控常态化工作的同时，继续努力提升绩效运营成效，特别是要做好三个注重，一是注重成本管理，提高成本管控意识，着重控制可变成本，避免不必要的浪费，尤其是不可收费耗材的管理；二是注重收入结构调整，提升收入含金量，鼓励开展新技术、新项目；三是注重效率提升，聚焦资源的转化能力，着力提高人均效率、房间效率、百万元设备效率等。同时，各科室还应以学科发展为根本，平衡好学科发展与绩效运营之间的关系，运营管理要有利于提升学科发展水平。

　　此次会议凝聚并统一了思想，明确了发展目标，并提出了在变局中开局的要点良方，为医院进一步迈进高质量发展新征程增进了新动力。