1、完善制度化建设，加强捐赠项目化管理
　　在医院各部门的协同努力下，针对《复旦大学附属儿科医院接受公益事业捐赠管理办法》进行了内容的迭代更新，同时结合前期行业内相关捐赠管理的工作实践经验，厘清了“捐赠”与“公益合作项目”的区别。在经历了十余次的多部门讨论、更新，并于2024年2月5日印发《关于修订《复旦大学附属儿科医院接受公益事业捐赠管理办法》《复旦大学附属儿科医院公益合作项目管理办法（试行）》的通知》（复儿办〔2024〕7号）。

2、试行捐赠物资绩效管理，提升捐赠社会化经济效益
　　多年来，复旦大学附属儿科医院接受来自社会各界的物资捐赠，用于医疗器械设备、就医环境改善等多项用途。2023年，以肾脏科为试点，将捐赠物资的使用绩效纳入捐赠项目管理的重要内容之一，同时该绩效也将成为捐赠管理工作中可量化的管理指标之一。

3、加强部门内控风险控制，深入自查自纠活动
　　根据现有部门内的小组设置，各司其职，通过两两组合对本部门所接受的捐赠管理开展互查自查工作，侧重对各项工作流程是否依规办理、资金使用是否符合项目预算方案等进行逐一自查自纠。以“合法合规合情合理”为中心思想，加强捐赠管理工作各项环节的内控风险控制，有效提升管理水平。