1、深化捐赠管理信息化建设
　　为进一步加强捐赠台账管理，有效利用信息技术，实现“互联网+”，将捐赠信息系统纳入年度重点工作。2021年，该系统进入研发及测试阶段并于次年投入使用。通过该系统，将新项目的设立、经费收支及项目成效、成果展示等进行全程监控，相关捐赠信息及数据均可通过系统工具进行快速分类汇总，进一步完善和优化捐赠项目的账务管理，提高捐赠项目资金使用效率。

2、推进捐赠项目立项评估机制
　　为进一步发挥复儿特色的慈善公益事业，提高医院慈善公益资源的最大效能，由社工部牵头，特邀历届院领导、历届科主任及外部专家组成多人慈善项目立项评审会，同时邀请医院科研部、审计办公室、财务部、纪检办公室等多个职能科室共同参与，针对新设的公益项目提出建设性指导意见。通过项目评审机制进一步完善和优化项目实施方案，确认捐赠项目符合医院发展、学科发展、人才培养、临床研究、人文关怀等实际需求，促进捐赠项目的可实施性。

3、加强部门廉洁行风建设
　　社工部作为医院捐赠管理牵头职能部门，为进一步深化慈善公益发展道路，每周全科共同参与廉洁行风学习。同时依据公益基金部组织架构，积极发挥各小组工作职能，形成募捐部、办公室、项目部及财务部一体的闭环管理。从项目捐赠、设立、实施、总结等各环节由各小组各司其职，共同协作完成；同时，于2021年起设立部门内2年制轮岗机制，依据募捐部、办公室、项目部等不同岗位进行必要的AB角轮换，以捐赠项目负责制，由专业医务社工进行点对点全程跟进。加强部门内控及职业舞弊防范，进一步增加部门自查、互查的监督力度，从而提升部门内部捐赠工作的合规管理。