战略上藐视敌人，战术上重视敌人，是伟大领袖毛泽东主席的战略战术思想，是克敌制胜不可分割的两个方面。疫情期间我们的敌人就是新型冠状病毒。
　　新年假期从七天延长到了10天，一场突如其来的疫情，打乱了神经外科病人就诊的步伐。神经外科病人大都不可等待很长时间，有很多患儿需要紧急或限期手术，怎么办？面对着共同的问题，科室主任李昊主任的一句话“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”为我们的神外医疗团队定了心：在战略上我们要藐视敌人，才能敢于和新冠疫情做斗争；才能在暂时处于困难的条件下，不至因疫情而悲观恐慌、让病人忍受痛苦。在战术上我们要重视敌人，才能不至过低估计新冠传染风险而产生麻痹轻敌思想；才能在每一个具体的病例管理中，采取谨慎态度，实施“一人一策”。

没有停工，新形势下的另一种复工

　　疫情前期，每天病房的神外病人数都维持在15-20人，当前使用率更是恢复到95%，所以神外一直没有停工。

三道关战术对抗敌人

　　不停工，如何对抗敌人，保证临床、防疫两不误呢？李昊主任和马丽丽护士长制定了三道关战术。

门急诊一道关

　　门急诊是神外病人的第一道关。虽然神经外科的专科门诊没有开放，也没有院内线上慢性病的在线咨询服务，但所有的神外病人在外科门急诊就设有第一道防线。门急诊医生问询详细记录患儿及其陪同人员、家长的流行病学史，稍有异常即报上级。第一道关卡不通过就走不到第二道 。

病房护士台第二道关

　　经过第一道防线的患儿及陪护人员，在病房护士台会经历护士和医生的第二道询问关。通过填写疫情史和扫码，可以再次筛查。

病房安排第三道关

　　经过前两关的考验，并不代表患儿可以入住集体房间，仍然需要三天的考察期。神外病房专设两个房间，一个针对沪外一个针对沪内患者，单间则是针对沪外直入病房者。隔离3-7天后，患儿及家人没有异常者才可安排相应手术治疗，转入普通集体房间。

　　整个入院流程既遵循了复旦大学附属儿科医院的SARS-CoV-2感染流行期间收住院流程，又有其特色。
①沪内人员无外出，无接触史者
②沪外直接收入病房者，直接收入住单人间，且尽量避免其在病房内活动
③非重点疫区来沪，但已经在沪居住一周，无接触史

一直未停工，医护如何保护自己

轮休保证体力与精力，鼓足干劲，做好持久战

　　相对于平日的工作量，虽然神外一直处于不停工的状态，疫情期间的工作量降低了。为了保持医护的体力、精力，为持久战做准备，从护到医，从住院到主治，采取轮休制。上班期间的人员负责所有病人的管理。

心理咨询减压力

　　在线上班的医护人员，难免会有心理上的焦虑，为减轻压力与焦虑，主任个别沟通，联系心理咨询，做好医护的心理防线。

个人防护不怠慢

　　对于医护的个人防护，做到位，不轻视。为了自己，为了家人，为了病人。

轮休，医护少了，病人诊治质量怎么办

兵休，将不休

　　在住院和主治轮休的过程中，主任负责制。也就是主任不休，每天查看所有的病人。负责应对所有紧急情况。

质控不松懈

　　任何人对于病人的收治，一定上报护士长和主任，科内晨读片时讨论，决定。虽然是疫情期间，仍然保持晨读片，讨论当日手术病人、方案等，疑难病例讨论治疗。

把控病人关，对于收入的病人进行个案化管理

诊治质量不松懈，提升就医体验

　　对于住院患儿及家长，医护会进行沟通，舒缓压力，赠送礼物，提升其良好的就医体验。让其感觉虽然是疫情期间，医护和患儿是一起的，共同应对疾病这个敌人。