根据沪人〖1998〗180号文精神，请各科室根据通知要求，结合本科室实际，组织好2010年度考核工作。现将考核有关具体工作通知如下：
一、考核范围和要求
    考核对象为本院职工及纳入上海市规范化培养的住院医师。
    当年病、事假累计超过半年的工作人员，不参加本年度考核；凡脱产学习、出国出境进修学习（在批准期内），科室根据本人的工作汇报与实际情况进行年度考核，并予以确定考核等次。
    受行政处分的工作人员，可参加年度考核，但当年不得评为优秀等次。
二、考核内容和标准
    工作人员的考核内容包括德、绩、能、勤四个方面，重点考核工作实绩。
    德，是指政治、思想和道德品质、职业行为的表现。
    绩，是指工作数量、质量、效益和贡献。
    能，是指业务知识和工作能力。
    勤，是指工作态度和勤奋敬业的表现。
    考核以工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据。
    考核等次为：优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
各等次的基本标准是：
    优秀：能执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，工作主动，熟悉业务，团结协作，勤奋敬业，有改革创新精神，成绩突出。
    合格：能执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。
    基本合格：能执行党和国家的路线、方针、政策、遵守各项规章制度，比较熟悉业务，工作态度欠认真，主动性较差，基本完成日常工作任务。
    不合格：政治素质较差，工作责任心不强；业务工作不熟悉，又不钻研，不能完成工作任务；不遵守规章制度和操作规程，在工作中造成严重失误；无正当理由，拒不服从调配或拒绝接受工作任务；不遵守劳动纪律，经常迟到早退或擅离岗位、旷工。
    年终考核要严格坚持标准，被评定为优秀等次的人数应掌握在科室实际参加考核总数的百分之10%以内。
三、考核方法和程序
    人力资源部在医院外网、医院内网、OA系统上公布电子版《年度考核通知》和《年度考核表》表样。
    各科室召开会议，进行动员部署，明确年度考核的意义、指导思想、方法步骤及要求，并结合本科室的实际，安排考核工作。工作人员的考核按照科室干部管理权限进行，副科由正科考核，院领导由接受学校考核。
    被考核人要按照岗位职责、考核内容和标准以及德才表现、工作任务完成情况撰写个人总结，认真填写电子版《年度考核表》，电子版发给科室负责人。
科室负责人及党支部书记在听取群众意见的基础上，根据平时考核情况和参考个人总结，写出评语，提出考核等次意见和改进提高要求，并向医院推荐优秀等次候选人员名单。电子版发给人力资源部。
    中层干部按照职责和有关要求撰写个人总结，认真填写电子版《年度考核表》，发给人力资源部，由人力资源部汇总后统一发给党办。分管院领导写出评语，提出考核等次意见。
护理人员填写电子版《年度考核表》后发给护士长，护士长汇总后并写鉴定意见后发给护理部。
    医院考核领导小组在听取科室和群众意见的基础上，对科室提出的考核等次，进行审核、评定。经评定后，由人力资源部统一打印一人一表。评定为优秀的人员由所在科室给予通报。
各科室将考核结果逐级反馈给职工，职工在考核表上确认并签字。如职工对考核结果有异议，可向科主任或人力资源部反映，必要时医院考核领导小组重新审核。
四、考核结果的使用
    工作人员年度考核结果，作为调整工作人员岗位、工资以及实施奖惩、培训、辞退的依据。
    1．在年度考核中被确定为合格以上等次的按照下列规定办理：
    1）增加一级薪级工资。
    2）按照医院有关规定发放年终奖。
    3）具有续聘的资格。
    2．工作人员当年考核被评定为不合格等次的，应给予调整工作岗位、降职或辞退处理。调整工作岗位或降职后，其工资等待遇按新任工作岗位重新确定。
    3．对无正当理由不参加年度考核的工作人员，经教育后仍拒绝参加的，直接确定其考核结果为不合格等次。