2013年10月25-27日，第二届中国临床专科建设院长峰会在武汉召开，会议由华中科技大学同济医学院附属协和医院、四川大学华西医院等5家医院联合主办，会议吸引了200多家单位的400余人参加。黄国英院长作为演讲嘉宾参加此次峰会。
本次峰会主题为“多方支持下的临床专科建设”，从政策支持、体系建设、管理配套、人才培养等四个维度，由20余位卫生管理与医院管理专家就“如何打造临床专科竞争力”、“多学科诊疗协作模式与发展趋势”、“临床专科人才梯队建设与管理”、“专科建设与管理创新”等方面分享经验，探讨路径。
会议首先由国家卫生计生委医政医管局王羽局长解析临床重点专科建设政策，通过比较专科医疗服务水平、质量水平、科研教学水平等各项指标，分析区域间显著性差异，证明评价指标设计合理，整体区分度好。王羽局长指出，各专科要明确定位，找出差距，有针对性的提升专科服务能力，努力打造临床重点专科建设的中国梦。原四川大学华西医院石应康院长提出专科差异化建设，从探索引导服务管理模式、制定导向性激励政策、再造组织架构与运作模式、搭建共享性支撑与资源平台、塑造全院学习与创新氛围、突破机构边缘寻找社会资源等六方面形成创新组合型模式，建立专科差异化战略。卫生部中日友好医院许树强院长和中南大学湘雅医院孙虹院长都提到，人才梯队的建设及培养是专科建设的基础，人才要分类培养，因材施教。北大第一医院潘义生副院长以多学科协作（MDT）为主题，介绍国外成熟MDT运作模式和该院MDT工作开展情况。我院黄国英院长以“专科化发展中的多学科合作”为题，结合医院品牌建设，推进专科化建设和多学科资源整合。黄院长指出，随着对疾病认识水平的不断深入，专科化是医学科学发展的必然趋势，然而，如何避免形成新的专科壁垒是必须重视的问题。他就我院专科化建设的总体思路、运营模式、推行举措、平台建设、多学科交叉合作等方面和与会人员分享经验。
之后，10余位临床重点专科主任通过案例分享介绍自己科室专科建设方面的经验。黄国英院长作为主持嘉宾，就专科化建设问题总结到，好的专科有5个共同点，即有好的项目，有好的人才队伍，有好的建设平台和设施，有高水平的新技术研发和应用能力，有好的运行管理机制。学科不论是细化还是整合，始终要依据医院定位和实际情况而定。
上海申康医院发展中心副主任、复旦大学医院管理研究所所长高解春作为大会闭幕嘉宾，为与会人员介绍复旦大学医院管理研究所医院排行榜的特色和评选方法，希望这个医院排行榜能成为各医院和学科建设的参考，搭建中国顶尖学科和医院管理学术交流的平台。
院长办公室