2016年2月17日，我院举行了2015年度中层干部考评会，全体院领导及所有部门主任、副主任、主任助理及护士长出席会议。
临床、医技部门从科室管理、临床服务、工作效率、科研教学、应急力及执行力等方面汇报工作，职能部门从服务、监管、协调等方面汇报工作。部门主任们围绕着医院标准化、专科化、信息化、国际化建设、改善患儿就医体验、建设一流的儿童医学中心等目标，从科室、医院发展的角度也提出了很多建设性意见。
黄国英院长最后做了总结，并对新一年的工作提出了要求，希望各位科主任做到：1、在日常管理中要注重绩效指标的分析，同时加强质量指标的控制，切实提高医疗效率，保障医疗安全，又好又快谋发展；2、紧抓科研引领和科室人才队伍建设，各部门齐头并进，在移植医学、微创医学、分子医学等方面拓展创新，占领学科制高点；3、做好成本效益分析，合理岗位设置，各部门资源共享，合作共赢，配合医院合理调配资源；4、加强文化建设及宣传，内部齐心协力，对外扩大影响；5、理清在“互联网+”时代的发展思路，与信息中心共同开展信息化建设工作；6、职能部门在服务、监管、协调方面更加全面深入，树立主动服务医院中心工作的理念；打破原有办事制度，提高工作效率及响应速度；总结归纳管理经验，积极撰写管理论文并参加各类管理会议。
本次会议不仅是对各部门负责人的工作进行检阅的会议，更是一个科主任间互通有无的学习交流会。偌大的第一教室全天座无虚席，科主任们以饱满的精神面貌参加会议，聆听各部门工作汇报，互相比较，取长补短，思考发展。相信在院领导的带领下，在各部门配合下，在全体员工努力下，儿科医院将会更美好！
管考办