2015年1月21日下午，复旦大学儿科医疗联合体（以下简称儿科医联体）2014年建设成效媒体通气会在儿科医院举行。复旦大学医院管理处伍蓉处长、赵阳副处长，复旦儿科医联体管委会主任即儿科医院黄国英院长、复旦儿科医联体管委会秘书长即儿科医院王艺副院长，成员单位负责领导及20余家媒体出席通气会。
媒体通气会上，王艺副院长首先介绍2014年儿科医联体建设成效，随后儿科医联体管委会委员就医联体的建设目标、“同质化”管理推进情况、学术主任考评机制等方面一一回答与会媒体提问。
儿科医联体于2014年4月16日正式成立，按照“同质管理、创建特色、打造品牌”三个步骤分步实施。2014年儿科医联体全年儿科门急诊量达306.8万人次，比成立前增长7.9%，儿科出院人数5.1万余人次，增长9.9%，儿科手术人次达1.7万人次，增长5.5%。2014年儿科医联体在上海市卫生计生委的关心下，在复旦大学、复旦大学上海医学院及所有成员单位的积极推动下，整合复旦大学内部儿科资源，在医疗质量、医疗服务、学科建设、信息共享四个方面开展合作，努力实现每家成员单位儿科“同质化”管理。同时，结合各成员单位医疗优势，培育儿科医疗特色，凸显复旦儿科品牌。
2014年儿科医联体在“同质化”管理中推行顺利，取得了一系列重要进展：（1）确定儿科医联体8位学术主任，并于2014年12月正式上任，在儿科学科建设、人才队伍培养、医疗质量安全、新技术引进与开展等方面为复旦儿科医联体成员提供有力支持。（2）统一招聘与培训：以儿科医联体名义实行联合招聘，并对成员单位儿科医务人员制定相应的培养方案。2014年儿科医联体为华山北院招聘4位儿科医生、8位儿科护士，培训儿科医技人员3名、儿内科医生2名、儿科“适任”护士24名，并在成员单位间开展7次有主题的儿科业务讲座。（3）统一徽章标识：儿科医联体制作统一“复旦儿科医联体”铜牌，挂在每家成员单位儿科门诊的显目位置，同时制作统一“复旦儿科”徽章，发给各成员单位所有医务人员佩戴，实现统一标识。（4）统一资源配置：借助儿科医院“美国心脏协会生命支持培训中心”平台，儿科医联体为金山医院所有医护人员进行基础生命支持培训（BLS培训）并颁发证书。儿科医联体历时两月蹲点调研各成员单位儿科，全面了解各家成员单位的儿科现状。根据儿科现状，儿科医联体为各成员单位儿科制定近期发展目标、中长期发展目标及发展方向，明确服务定位，发展特色专科。
2014年12月18日上午，儿科医联体成员——华山医院北院儿科门诊正式开诊。华山医院北院儿科开诊是儿科医联体的重要里程碑。华山北院学术主任贡海蓉已于2014年10月起脱产，为华山北院儿科开业做准备。同时，儿科医院派出三名医生到华山北院工作，协助华山北院门诊工作。开诊仪式后，复旦儿科医联体派出儿童呼吸科、神经科、肾脏风湿科、感染科、新生儿科等7位专家举行大型义诊，为近百名儿童提供免费义诊及咨询服务。目前，华山北院儿科门诊采取预约就诊模式，每天诊疗患儿120人次。2015年上半年，华山北院将逐步开放儿科急诊和病房，为周边居民服务。
当记者询问儿科医联体下一步工作重点时，黄国英院长表示，今后儿科医联体将进一步扩容，依靠各成员单位将优质儿科资源辐射到二级医院及社区医院。儿科医联体将探索双向转诊及预约通道新模式，突破原有管理机制，为儿科分级诊疗的实现提供经验和模式。在人才培养方面，各成员单位将共享人才培养资源及平台，为儿科医联体内所有儿科医务人员提供更加丰富、更加多元的人才培养形式及方案。
复旦大学儿科医疗联合体