8月17日上午，盛锋副院长率后勤保障部、基建管理办公室、物流中心、安保部、科技服务公司工作人员及我院扩建工程设计团队、BIM团队一行驱车前往苏州科技城医院参观交流。本次参观主要考察医院基建管理机制运行情况、基础设施、建设功能布局、智能仓储系统、垃圾及污衣智能收集系统、物流传输系统（轨道小车、气动物流）等智能化设施设备。苏州科技城医院沈洁院长、吴雪良副院长以及相关职能科室负责人热情接待。
首先，苏州科技城医院吴雪良副院长从医院概况、医院文化、经营策略三个方面详细介绍了苏州科技城医院的发展状况。苏州科技城医院（苏州市立医院西区）坐落于太湖之滨，由苏州高新区投资新建，是一所集医疗、教学、科研、康复、预防于一体的三级综合性公立医院，医院总投资额16亿，总设计床位1200张，共设31个临床科室。医院创新运用“智能仓储系统、手术室行为管理系统、垃圾及污衣智能收集系统、物流传输系统、院内就诊导航”等智能化设施设备，并配备自动化药房，着力建设一所科技、生态与人文并重的“智慧型医院”。随后，在吴院长的带领下我们参观了门急诊、手术室感受科技城医院的设计理念和基建管理经验。在北四病区护士长演示了气动物流、轨道小车的运行，并实地考察垃圾和污衣收集系统投放和回收流程。
盛锋副院长在交流中指出，医院后勤管理2.0时代正扑面而来，在这样的时代背景下，如何利用新兴技术来打造数字化、智能化的医院后勤服务和管理体系，已迫在眉睫。恰逢儿科医院扩建工程2015年5月正式立项，如何体现医院的总体设想与发展规划，结合医院的实际情况，在基建项目开始之前全面考虑清楚，既要有超前意识和远大目标，又要有应对现实的逐步过渡措施。既要满足医院内部医疗功能的合理性，以保障各部分互相协作的管理体系的正常运行，又要为病人、医护人员提供一个舒适、温馨、优美、高效地就医、诊疗、学习、研究环境，同时还要有一个具有医院本身内涵与地方特色的造型。通过参观交流科技城医院建设的经验，对医院主题设计，流程结构有了深刻了解。通过考察智能仓储系统、垃圾及污衣智能收集系统、物流传输系统等智能化设施设备，盛院长感叹道将精细化管理理念与智能化设备有机结合在一起，将会起到显著提升医院的后勤管理水平的效果，从而为实现医院整体的协调快速发展打下坚实的基础。
随着医院现代化进程速度的加快及医疗体制改革的不断推进，医院后勤管理正面临管理模式巨大挑战，后勤工作在整个医院管理工作中有着举足轻重的作用，医院后勤管理是一门重要学科，领先的管理理念可以产生不一样的管理效果，值得深入探讨和研究。一流的医院必须有一流的后勤保障，一流的后勤保障必须有规划和计划！未雨绸缪，方能从容淡定！我院“大后勤”通过“走出去，请进来”的方式，在参观学习中反思。以医院信息化建设契机，不断提高后勤整体管理水平，实现优质、低耗、高效的管理目标，有效促进医院后勤管理的可持续发展。
基建管理办公室