内部控制是医院管理的重要组成部分，是医院持续、健康、稳定发展的基石。为进一步规范医院经济活动及相关业务活动，建立健全科学有效的内部控制制约机制，6月7日上午，我院召开2024年加强医院内部控制管理工作推进会暨风险评估和评价整改督查启动会，会议由郭太生总会计师主持，党委书记李倩、党委副书记、院长王艺出席会议，医院各职能部门主任（代表）共26人参加会议。
　　王艺院长在致辞中，首先强调了推进医院精细化管理、建立健全医院内部管理机制、完善医院内部管理和路径的重要性：完善医院内部控制有助于促进医院发展的稳定性、前瞻性和持续性，有助于推动实现医院高质量发展的建设目标。以医院信息化建设为例，王院长指出医院要进一步加强信息化建设，通过信息化实现控制要素的全过程系统化保障，从而优化和加强医院内部控制，提升医院管理水平，促进医院持续高质量发展。
　　会上财务与资产管理部李震杰主任传达了医院《进一步加强内部控制管理工作方案》，根据《公立医院内部控制管理办法》《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》《关于进一步加强财会监督工作的意见》等要求医院调整了内部控制领导小组和工作小组。同时对标指导意见从五个层面三十条措施任务划分进一步明确了医院各职能部门的内部控制管理职责分工。审计办公室李晴主任介绍了2024年医院加强内部控制管理工作部署，对即将开展的一系列内部控制培训、内部控制风险评估和评价整改督查“回头看”工作以及督查的计划安排进行了介绍。
　　会议中，各部门对《进一步加强内部控制管理工作方案》及2024年医院加强内部控制管理工作部署进行交流讨论，明确各部门职责范围及任务。
　　郭太生总会计师强调各部门应重视此次整改督查工作，将会议精神传达到科室所有工作人员。各部门应针对内部控制管理职责分工，分解科室内部工作任务，完善院科两级内部控制建设。
　　李倩书记对本次会议进行总结并提出要求，加强内部控制管理工作应聚焦重点、理清思路、明确责任、规范运行，加强监管和指导。各部门尤其要重视规章制度的修订和完善，通过制度确定岗位职责，明确职责边界，密切配合，沟通协作，协同推动内部控制管理工作规范化，加强医院及各职能部门的运行管理。各职能部门充分发挥职能作用，加强部门内部控制管理工作。持续优化内部控制管理，助力医院高质量发展！